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    CMO:創(chuàng)新還是跟隨?

    編輯:遵義開思科技有限公司  字號:
    摘要:CMO:創(chuàng)新還是跟隨?
    許多CMO (首席營銷官) 并未充分利用社交媒體對營銷的影響力,而且所有營銷職能部門并未充分認(rèn)識到其影響。我們面臨這樣一個(gè)世界:技術(shù)以及技術(shù)帶來的透明度正在改變市場形勢。客戶可以快速、輕松地與整個(gè)“影響者網(wǎng)絡(luò)”交流,好友、家人、專家或其他評論者都可以幫助他們即時(shí)地作出決策。移動(dòng)設(shè)備的普及,使客戶只需一個(gè)按鈕即可作出購買或者取消購買的決策。這一切將影響品牌的所有方面,并將塑造品牌的權(quán)力更多地交到客戶手中。

    為了更多地了解CMO面臨的挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫與IBM商業(yè)價(jià)值研究院一起,對近300位高級營銷高管進(jìn)行了調(diào)查。

    創(chuàng)新者與接受者

    調(diào)研表明,CMO并沒有對未來3~5年的市場營銷作出積極響應(yīng)。例如,盡管多數(shù)CMO表示將更多地使用多種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工具、技術(shù)和分析能力,但58%的受訪者承認(rèn),他們所面臨的挑戰(zhàn)是缺乏相應(yīng)的員工技能和技術(shù) (48%)。只有很小比例的CMO認(rèn)為,他們自身需要分析能力 (33%) 或社交媒體專業(yè)知識 (16%)。

    事實(shí)上,此次調(diào)研的全部結(jié)果都表明,在創(chuàng)新者和接受者之間可能出現(xiàn)巨大差距:

    創(chuàng)新者:這一小部分CMO將支持完全整合的營銷方法,即利用跨職能關(guān)系和洞察力營銷,創(chuàng)造客戶期望的價(jià)值,并對品牌及其價(jià)值主張作出積極響應(yīng)。這些CMO將盡最大努力推進(jìn)傳統(tǒng)的“4P”整合營銷理念。由于認(rèn)識到社交媒體等渠道對許多營銷決策具有直接或間接影響,這些CMO將積極地追蹤并評估來自數(shù)字化渠道的數(shù)據(jù),以幫助他們作出4P決策。同時(shí),他們還認(rèn)識到必須推動(dòng)內(nèi)部與外部品牌信息的一致性。

    接受者:這類CMO數(shù)量較多,他們在適應(yīng)、利用新營銷技術(shù)方面并未處于領(lǐng)先地位。盡管全面地了解新的營銷技術(shù),但他們可能要努力解決執(zhí)行層面的問題。由于缺乏創(chuàng)新者所擁有的數(shù)據(jù)、洞察力或其他資源,接受者難以主動(dòng)地制訂完全整合的營銷方法。接受者可能會(huì)趨向于(或者被迫)日益縮小其影響范圍――主要關(guān)注促銷與產(chǎn)品。此外,如果接受者對于價(jià)格和地點(diǎn)承擔(dān)的責(zé)任較少,他們很難有效地開展整合營銷活動(dòng)。

    面對快速變化的市場,CMO是否退卻到他們最有優(yōu)勢的領(lǐng)域,或者對自身進(jìn)行重塑?他們?nèi)绾握吓c發(fā)揮所有優(yōu)勢,以執(zhí)行有價(jià)值的營銷戰(zhàn)略?

    營銷還是促銷?

    調(diào)研指出:當(dāng)前,促銷是營銷職能具有最大影響力的領(lǐng)域;其次是產(chǎn)品,因?yàn)榇黉N和產(chǎn)品是營銷中最有可能控制的兩個(gè)P。與此相對,很少比例的受訪者對價(jià)格或地點(diǎn)承擔(dān)某種或全部責(zé)任,相當(dāng)大比例的CMO對價(jià)格或地點(diǎn)幾乎沒有責(zé)任。

    有些受訪者表示,這種關(guān)注度的不平衡意味著4P框架本身在數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)過時(shí)。毫無疑問,在數(shù)字化環(huán)境中,4P框架已經(jīng)變得相當(dāng)復(fù)雜。以iPad為例:其應(yīng)用可影響或增強(qiáng)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù),甚至應(yīng)用本身就是一種產(chǎn)品和服務(wù)。iPad同時(shí)也是銷售渠道、宣傳渠道,甚至可能影響定價(jià)策略。但是,說4P過時(shí)有些過于簡單化,因?yàn)橐越y(tǒng)一、整合的方式響應(yīng)市場需求這一基礎(chǔ)的要求仍然存在。

    如果市場營銷更多地轉(zhuǎn)向促銷會(huì)對企業(yè)有何影響呢?市場營銷所關(guān)注的方面受限是否會(huì)破壞其對企業(yè)的價(jià)值?如果CMO失去某些職責(zé),這些職責(zé)由誰接管?

    精通或置之不理?

    CMO完全明白在客戶主動(dòng)權(quán)方面的巨大變化和市場變化的速度,但對于特定趨勢的重要性持有不同意見。

    調(diào)研獲得了以下令人吃驚的結(jié)果:只有1/4的CMO將社交媒體視為未來3~5年內(nèi)有影響力的驅(qū)動(dòng)因素,只有1/4的CMO認(rèn)為“渠道和設(shè)備選擇度的增加”很重要。此外,對于有影響的工具,企業(yè)的準(zhǔn)備程度也不確定:在選擇社交媒體為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的受訪者中,只有50%表示他們已做好準(zhǔn)備;在選擇“渠道和設(shè)備選擇度的增加”的受訪者中,只有38%認(rèn)為他們已做好準(zhǔn)備。

    這表明,許多CMO仍在思索應(yīng)為每種趨勢給予多高的信任度和承諾。事實(shí)上,更多的數(shù)據(jù)表明,CMO對于社交媒體或數(shù)據(jù)共享的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇沒有統(tǒng)一的意見,而這些似乎是數(shù)字時(shí)代的業(yè)務(wù)和營銷活動(dòng)的關(guān)鍵問題。

    問題在于,如果CMO不確定某些趨勢的優(yōu)先級,他們多久以后能夠確定?他們應(yīng)如何驗(yàn)證自己的評估?拖延有什么好處或者代價(jià)?

    執(zhí)行或只是說說?

    即使CMO能夠積極地確定他們將應(yīng)對的市場趨勢的優(yōu)先級,他們?nèi)孕枰朴啿?zhí)行有效的應(yīng)對措施。為此,CMO需要不斷地與企業(yè)內(nèi)的其他職能部門有效交互。

    調(diào)研表明,CMO與許多職能部門維系著合作關(guān)系。多數(shù)受訪的CMO (63%) 表示,銷售是他們最常打交道的三個(gè)部門之一。下一個(gè)最常提到的關(guān)系是與CEO的關(guān)系。令人吃驚的是,客戶服務(wù)僅位居第三(34%),而業(yè)務(wù)運(yùn)營的排名更加靠后 (28%)。僅24%(未來這一數(shù)字下降到20%)的受訪者稱,財(cái)務(wù)是他們目前最常打交道的三個(gè)部門之一。需要注意的是,將社交媒體視為純機(jī)遇的受訪者更傾向于與運(yùn)營和財(cái)務(wù)部門合作――這些職能是4P中的價(jià)格和地點(diǎn)要素不可分割的一部分。

    數(shù)據(jù)表明,CMO可能沒有為有效地行動(dòng)做好充分準(zhǔn)備,而且很多人甚至不確定他們真正需要什么。比如,與看重創(chuàng)新思考 (47%) 和領(lǐng)導(dǎo)能力 (41%) 的人數(shù)相比,認(rèn)為自己需要數(shù)據(jù)分析(33%) 或社交媒體專業(yè)知識 (16%)的比例尤其低。盡管成本是營銷組織利用技術(shù)時(shí)所要關(guān)注的問題,但只有29%的受訪者稱,財(cái)務(wù)制約對管理新趨勢的影響帶來了挑戰(zhàn)。此外,ROI(投資回報(bào)率)責(zé)任似乎不是許多受訪者最優(yōu)先考慮的事項(xiàng)。

    在CMO所擁有和他們所需要的能力和資源之間似乎存在脫節(jié)。那么,如果CMO的跨職能關(guān)系僅局限于銷售部門和CEO,他們在制訂明智決策時(shí)能否收集到所有的洞察信息?如果衡量ROI不是重點(diǎn),他們?nèi)绾未_定實(shí)施、資源和預(yù)算的優(yōu)先級?或者他們的計(jì)劃只是“每件事都做得更多”,以確定什么有效?

    營銷或者外部溝通?

    如果營銷的目的是充分發(fā)揮其作為企業(yè)關(guān)鍵部門的潛力,則不能忽視員工和其他相關(guān)利益方在品牌定位中的角色。尤其在當(dāng)前透明和互聯(lián)的世界中,客戶能夠比以前更多地了解企業(yè)的信息。如果不贊成企業(yè)或其員工的言行舉止,他們也有辦法立即響應(yīng)。因此,“企業(yè)性格”正成為品牌日益重要的一部分。

    企業(yè)性格指企業(yè)上下日常行為所遵循的基本原則,它是企業(yè)價(jià)值觀和品牌承諾不可分割的一部分。對于許多CMO來說,它帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,因?yàn)閱T工被定位為一個(gè)品牌傳播渠道。當(dāng)然,它也要求營銷部門在外部宣傳品牌信息的同時(shí),在內(nèi)部培育品牌信息。

    盡管企業(yè)性格對于營銷戰(zhàn)略日益重要,但只有45%的受訪者稱,他們將在未來3~5年內(nèi)負(fù)責(zé)或者推動(dòng)企業(yè)性格的培養(yǎng)。而對于大型企業(yè),這一比例提高到了63%。整體調(diào)研結(jié)果表明,對于具創(chuàng)新意識的CMO迫切希望擁有和制訂的關(guān)鍵戰(zhàn)略,另外一些CMO似乎只愿意起到告知或影響作用。

    在數(shù)字時(shí)代,客戶快速并且急切地希望以新的方式進(jìn)行溝通并開展交易,許多CMO已經(jīng)迅速地甚至欣喜地對數(shù)字時(shí)代帶來的機(jī)遇作出明確響應(yīng)。盡管CMO認(rèn)識到客戶主動(dòng)權(quán)等市場驅(qū)動(dòng)因素的影響,但他們似乎對于各個(gè)趨勢的重要性、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并不明確。

    有一點(diǎn)已經(jīng)非常明確:CMO必須盡可能地準(zhǔn)確評估市場驅(qū)動(dòng)因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。對某些CMO來說,這意味著獲取新的資源和能力,而且可能意味著重塑營銷職能。最大的風(fēng)險(xiǎn)在于無法迅速作出良好的決策,而其他CMO已經(jīng)作出決策、開始執(zhí)行并且反復(fù)嘗試。

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